New Mindset | New Results
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Druckfrisch: Mein 6. Buch „Transformation machbar machen – 21 Hacks für mehr Klarheit, Einfachheit & Wirkung. Ein Manifest für smarte Transformation Pioniere.“
Erfahrung statt Wissen. Beispiele aus der Praxis, die jeder kennt. So bleiben die Impulse nicht abstrakt, sondern sind verständlich und nachvollziehbar. Das erhöht die Merkfähigkeit.
Verhalten ist der nach außen sichtbar gewordene Anteil der inneren Haltung. Wer also im Unternehmen andere Resultate sehen möchte, muss auf der Ebene des Mindsets neue Impulse setzen, ansonsten verpufft die Energie schneller als wir schauen können.
Vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer. Fast alle Perspektiven erkläre ich immer aus der Neurowissenschaft und zwar so, dass jede(r) es verstehen wird. Ich halte es für mehr als hilfreich, wenn Menschen ihre Gedanken und ihr Handeln besser verstehen und einordnen können. Denn Selbstreflexion ist der Schlüssel zur nachhalten Transformation.
Das vergnügte Gehirn lauscht aufmerksam. Viele Events sind zugepflastert mit Informationen. Wie gelingt es dennoch die Aufmerksamkeit zu bekommen und gleichzeitig etwas Leichtigkeit zu versprühen? Der Unterhaltungswert ist ein Träger der Botschaften und kommt natürlich nicht zu kurz, denn positive Emotionen vernetzen stärken.
Das Auge isst mit. Faszinierende Bilder und Storys schmecken dem Gehirn. Wir alle sind visuelle Menschen und der schicken Frisur arbeite ich gerne mit attraktiven Visualisierungen, die auch gerne mal ein fröhliches Augenzwingern auslösen.
Ich bin Erfinder, Growth Hacker, Changeinnovator, Autor, Speaker und begleite seit 20 Jahren Unternehmen im Bereich Corporate Education und Transformation. Ich habe 5 Bücher geschrieben, 1.200 Videos produziert und bereits über 250 Vorträge gehalten. 6
Vor dem Vortrag:
… fällt das loslassen der Hierarchie schwer
… ist das Zielbild von New Work noch unklar
… sind riskante Stolpersteine noch unbekannt
Nach dem Vortrag:
… sind Chancen für Führungskräfte und Mitarbeiter greifbar geworden
… fühlt sich New Work machbar an
… überwiegt der Chancenblick den Risiken und dem Nutzen alter Gewohnheiten
Vor dem Vortrag:
… sind Change & Transformation zu komplex
… sind Change & Transformation zu langsam
… sind Change & Transformation zu unzuverlässig
Nach dem Vortrag:
… sind Wege zur Vereinfachung und zur machbaren Umsetzung klar
… sind schnellere Resultate mit höherer Zuverlässigkeit machbar
… ist klar, welche Verantwortung die Führung hier trägt
Vor dem Vortrag:
… ist der mentale Hochleistungsjob im Büro häufig erschöpfend
… verstehen wenige Menschen wie ihr Gehirn funktioniert
… kennen nur wenige Menschen die Geheimtipps der High Performer
Nach dem Vortrag:
… kennt ihr viele Tipps, um die eigene Leistungsfähigkeit zu steigern
… wurden 3 Trigger gesetzt, um die Selbstreflektion einfacher zu ermöglichen
… habt ihr Faszination für die eigene Selbstentwicklung entdeckt
Die Lernkultur ist der Acker für alle
Transformationsprojekte
Vor dem Vortrag:
… ist euch der Zusammenhang zwischen Lernfähigkeit und Veränderungsfähigkeit noch nicht bewusst genug
… somit hat Lernen kaum einen strategischen Stellenwert.
Nach dem Vortrag:
… ist euch der hohe Grad der strategischen Verantwortung beim Thema Lernen bewusst
… die Bereitschaft steigt, die alte Welt loszulassen und proaktiver Gestalter der Zukunft zu werden.
Die Zukunft kann sich nur im Verhältnis
zu den Future Skills entfalten
Vor dem Vortrag:
… ist unklar, warum Transformationsprojekte wie New Work, Digitale Transformation & Co. scheitern
… sind die Zusammenhänge Strategie, Skills & Mindset nicht griffig
… sind Wege zur nachhaltigen Transformationsfähigkeit nicht griffig
Nach dem Vortrag:
… ist klar, was Future Skills sind und wie bedeutsam sie schon heute sind
… sind die Zusammenhänge zwischen Teamperformance und Future Skills klar
… liegen klare Ideen vor, was jetzt zu tun wäre
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