New Mindset | New Results
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Zukunftschancen entstehen oder vergehen genau JETZT.
Mit meinem Vorträgen vereine ich Sinn, Hausverstand, Praxis und Machbarkeit, für ein echtes Zukunftsmindset.
Warum sorgt der Vortrag für ein Mindset-Shift bei euren Mitarbeitern?
Echte Ergebnisse statt Hoffnung & Ohnmacht
1. Praxisnah
Erfahrung statt Wissen. Beispiele aus der Praxis, die jeder kennt. So bleiben die Impulse nicht abstrakt, sondern sind verständlich und nachvollziehbar. Das erhöht die Merkfähigkeit.
2. Fokus Mindset
Verhalten ist der nach außen sichtbar gewordene Anteil der inneren Haltung. Wer also im Unternehmen andere Resultate sehen möchte, muss auf der Ebene des Mindsets neue Impulse setzen, ansonsten verpufft die Energie schneller als wir schauen können.
3. Gehirnfreundlich
Vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer. Fast alle Perspektiven erkläre ich immer aus der Neurowissenschaft und zwar so, dass jede(r) es verstehen wird. Ich halte es für mehr als hilfreich, wenn Menschen ihre Gedanken und ihr Handeln besser verstehen und einordnen können. Denn Selbstreflexion ist der Schlüssel zur nachhalten Transformation.
Hallo, ich bin Dirk.
Ich bin Erfinder, Growth Hacker, Changeinnovator, Autor, Speaker und begleite seit 20 Jahren Unternehmen im Bereich Corporate Education und Transformation. Ich habe 5 Bücher geschrieben, 1.200 Videos produziert und bereits über 250 Vorträge gehalten.
Referenzen
Vortragsthemen
#1 New Work
Die Vielfalt der Chancen klug nutzen
Vor dem Vortrag:
… fällt das loslassen der Hierarchie schwer
… ist das Zielbild von New Work noch unklar
… sind riskante Stolpersteine noch unbekannt
Nach dem Vortrag:
… sind Chancen für Führungskräfte und Mitarbeiter greifbar geworden
… fühlt sich New Work machbar an
… überwiegt der Chancenblick den Risiken und dem Nutzen alter Gewohnheiten
#2 Transformation machbar machen
Echte Ergebnisse statt Hoffnung & Ohnmacht
Vor dem Vortrag:
… sind Change & Transformation zu komplex
… sind Change & Transformation zu langsam
… sind Change & Transformation zu unzuverlässig
Nach dem Vortrag:
… sind Wege zur Vereinfachung und zur machbaren Umsetzung klar
… sind schnellere Resultate mit höherer Zuverlässigkeit machbar
… ist klar, welche Verantwortung die Führung hier trägt
#3 Mentale High Performance
Leistungsfähige Führungskräfte und Teams sind der Transformationsmotor
Vor dem Vortrag:
… ist der mentale Hochleistungsjob im Büro häufig erschöpfend
… verstehen wenige Menschen wie ihr Gehirn funktioniert
… kennen nur wenige Menschen die Geheimtipps der High Performer
Nach dem Vortrag:
… kennt ihr viele Tipps, um die eigene Leistungsfähigkeit zu steigern
… wurden 3 Trigger gesetzt, um die Selbstreflektion einfacher zu ermöglichen
… habt ihr Faszination für die eigene Selbstentwicklung entdeckt
#4 New Learning
Die Lernkultur ist der Acker für alle
Transformationsprojekte
Vor dem Vortrag:
… ist euch der Zusammenhang zwischen Lernfähigkeit und Veränderungsfähigkeit noch nicht bewusst genug
… somit hat Lernen kaum einen strategischen Stellenwert.
Nach dem Vortrag:
… ist euch der hohe Grad der strategischen Verantwortung beim Thema Lernen bewusst
… die Bereitschaft steigt, die alte Welt loszulassen und proaktiver Gestalter der Zukunft zu werden.
#5 Future Skills
Die Zukunft kann sich nur im Verhältnis
zu den Future Skills entfalten
Vor dem Vortrag:
… ist unklar warum Transformationsprojekte wie New Work, Digitale Transformation & Co. scheitern
… sind die Zusammenhänge Strategie, Skills & Mindset nicht griffig
… sind Wege zur nachhaltigen Transformationsfähigkeit nicht grif
Nach dem Vortrag:
… unklar was Future Skills sind und wie bedeutsam sie schon heute sind
… sind die Zusammenhänge zwischen Teamperformance und Future Skills klar
… liegen klare Ideen vor was jetzt zu tun wäre
Lebendigkeit auf dem Podium
Du willst Feuer in deine Podiumsdiskussion bringen und neue Denkanstöße geben? Ja gerne! Das ist ein Lieblingshobby von mir.
Impulse – schau mal rein
Wann ist Veränderung eigentlich schlimm und wann nicht mehr?
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Warum blockieren meine Glaubenssätze die Veränderung?
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Bewährtes bewahren, aber wovor eigentlich?
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Ich bin dagegen, aber warum?
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Warum fällt mir Veränderung so schwer?
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Aufschieberitis
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